1. 服装行业怎样创新？
2. 惠普是贴牌吗？

服装行业怎样创新？

实体店困局其实很简单，之所以大家觉得难，是在于我们对未来的社会发展不确定。很多人认为未来是科技信息时代，那就用数字化和互联网去解决实体，这反而是很傻逼的想法，相当于用癌细胞治疗癌症，用实体思维做电商，这十多年的事实证明也一样傻逼。电商有电商的做法，实体店有实体店的做法，两者融合也有两者融合的做法，这须具备对电商和实体的不同认知和思维。 ITM模式创始人陈龙剑认为，未来中国社会发展趋于M型经济模型，中产分化为中高和中低两个层面，而消费也将随之分化，阶层特征形成，因此，靠贩售货品获取利润的买卖方式随着互联网信息的透明度，将越来越难，预计未来3年生产端就会根据消费者个性定制制造后再到消费端，形成CMC新的大数据新产业链。这也是最近山东的ITM产业模式（平台体系）倍受服装实体零售业的关注原因。

该模式以传统服装店为新旧动能转换转型升级的开端业态，把当前单一的贩卖式零售服装店升级为衣品形象服务店，通过变革供应链体系、店铺货品陈列体验、推出和培育专业化的人才和业务服务，引入数字化积分交易和信托式消费等6大方式整体拉开与传统服装店铺的差异化竞争，推进流通零售的消费侧改革，绝对是全国流通零售业变革的大手笔。8月27日，国务院办公厅发文“促消费20条意见”与山东这次的ITM产业模式、新业态、新产业升级不谋而合，山东正以实际行动打破“成为第二个东北”的谣传。

个体服装店的商贩不交税，不雇人，自己干还好些，就是出个赚个房租钱和吃饭钱，那些服装连锁店更惨——高库存、高员工福利和房租（不加税的情况，在商场还再加税），打折卖货别说不好卖，就算你卖的销售额很高，利润却很低，全是给房东、员工和银行挣得，给生产商卖货了，自己啥也没得，还可能一屁股债。美特斯邦威前几天发布上半年报告，卖了26亿，同期亏损360%，越卖越亏，不卖还有库存。这干些啥事？中间的经销商实体店们赶快学习一下山东的这个ITM模式，尽快让自己的贩售式的专卖店转型成为“衣品店”，学不来就赶快关店止损吧。

可以从2个方向思考一下。

1、服装行业的全链条价值整合。服装从源头的棉麻生产、布匹生产到染色、分销、制衣、贴牌、销售等，环节众多，单从里面的细分市场做都很有突破，因为这些个市场国人从古至今做了几百上千年了。到了今天，网络技术、物流技术的发展可以为上述环节进行部分的整合，实现价值集中。例如，布匹销售的b2b，连接起一级布匹批发行和众多服装厂，进行采销信息的及时交换，价格、效率会是一个改变。

2、服装跨行竞争。以服装销售为主要场景，可以拓展量体、选布、休闲、健身等综合社交功能。

服装行业是劳动密集型产业，以后的趋势是主攻两个方向：一是设计，二是生产自动化。首先，设计需要紧贴并引领用户口味，不断推出用户满意度较高的设计款型，并结合社会潮流趋势和文化体验演变，走满足各层次需求的多元化设计之路；二是生产自动化，大量开发使用自动裁剪和工业机器人，替代人工车位和整烫、包装等大量消耗人力的岗位，使产品节约原辅材料、提高出货速度，满足小批次、多品种的个性化需求，同时不断提高原辅材料的技术创新，引入和对接现代科技服务，提升服装的舒适度和智能化服务水准，这个市场将与人类消费需求共同持续发展。

惠普是贴牌吗？

不是贴牌！

上海惠普有限公司是惠普公司在中国的综合性生产基地，主要生产商用及家用台式机、个人工作站、笔记本电脑和工业标准服务器。目前在中国大陆、中国香港以及韩国市场上销售的惠普商用个人计算机都是由上海惠普有限公司所生产的。同时，它也是惠普公司在中国的一个大型产品分拨中心，为用户提供一站式服务，大大方便了客户对惠普产品的采购。惠普公司的显示器、掌上电脑、笔记本电脑、光储产品以及各种网络产品都是通过这里分拨运输给用户的。2005年，上海惠普有限公司又新增一条台式机生产线。目前，其生产能力已经在保证更加强大的供应链实力的同时，提供给中国市场更具竞争力的产品和更加完善的服务，产品同时供给全球市场。 重庆的厂是今年刚建好的。

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