1. 5G，云计算，人工智能时代即将到来，服装行业发展的机遇与挑战是什么？
2. 新零售时代，服装企业如何重构新型数字化供应链？

5G，云计算，人工智能时代即将到来，服装行业发展的机遇与挑战是什么？

不写冗长的文章，大家时间有限，我简单说，希望有启发：

1.服装设计师会大有所为，VR+AR时代到来只是迟早的事，虚拟服装将是新兴产业之一。

2.5G及云计算让服装体验进入虚拟层面，通过虚拟建模生成1:1人物体态，360度观看自己着衣后的外观。传统服装+VRAR将是新的生态

3.批发市场逐渐衰弱，就像以前电脑城一样，商铺两年内可以逐步脱手。

4.私人定制会迎来一波发展机遇，机遇3D建模的私人定制，虚拟社区等。产生订单后进行生产，进入高质量时代。

5.三四线城市反应会更慢，可以关注一线城市的变革，切入二线三线城市创业。

希望大家有收获，我是27岁的思考者。

新零售时代，服装企业如何重构新型数字化供应链？

新零售时代下的供应链不仅仅是供应链。在新零售中，所有的一切围绕着消费者的需求，商品、价格、消费者、竞争对手等信息瞬息万变，各个职能必须高度协同同时去服务于消费者，而不是之前的“纵向一体”模式，是“全位一体”，供应链成为了“供应链＋营销＋大数据”，这也要求供应链职能要强化自己的群体意识，将联合协同运营的思维方式形成自觉的思维方式。

新零售时代下的供应链是数据和技术驱动的。新零售时代下的供应链不再仅仅靠人、流程、硬件设施等要素的简单堆彻和叠加，而是要实现供应链的数字化和技术化的变革，让供应链变得更加具有智慧和全能。

新零售时代下的供应链是消费者驱动的。新零售时代下的供应链的初心始终还是没有改变，只不过在真正以消费者为中心，真诚为消费者服务的要求下，供应链所面临的挑战更大了，构建新零售时代下的供应链就要朝着智慧化、数字化、可视化、集成化、技术化发展，并且超出了传统供应链的范畴。这所有的一切都是以打造优秀的客户体验为始，并以打造更加优秀的客户体验为终。

2017年被称为“新零售元年”，未来，线上线下必须结合在一起，才能诞生新零售，即新零售=线上+线下+新物流。

那么服装行业新零售的下一个突破口在哪？

如今在消费升级的大背景下，更大的市场是个性化的市场，消费将从标准化需求到个性化需求升级。而最适合做个性化的就是服装产业，它介乎于个性化和标准化之间，并且服装消费过程中的服务和体验是非常重要的。

新零售时代下，服装行业在呼唤一个新服装巨头的出现。目前整个服装行业线上线下是割裂的状态，传统服装巨头船大难掉头，实体店已成为线上转型的累赘；电商品牌已吃尽互联网红利，增速逐年放缓势不可逆。一个时代有一个时代的玩法，新零售时代的服装行业，不能留恋线下，不能迷信线上，需要彻底的将线上线下融合，1 + 1 > 2。

我将通过两个典型的案例来分析服装行业转型

优衣库线上线下融合

在去年双11，优衣库促销开始不到3分钟销售额破亿，是天猫第一个进入亿元俱乐部的品牌。但他们在双11当天上午即宣告售罄，被认为是一个营销噱头。一个有精益运营能力的日本企业，不可能错误预估年度大促库存。但再深入想想，这正体现了优衣库对“双11”的态度，线上“限时低价”适可而止。

在中国市场电商业绩不错；在其本土市场，电商增长也很快。2016财年，优衣库在日本市场电商营收421亿日元（约合27亿元人民币），比上年增长30.1%，占日本市场总销售额5.3%。在对2017财年展望中，其对电商有增加4成的收益预期；另一方面，优衣库近年来一直在尝试有关电商的前沿销售方式。

优衣库中国区电商主管之前接受采访曾透露，从优衣库的销售数据看，门店开得越多的地方，线上销售会越多。因为消费者到了门店，可以亲身体验优衣库的产品质量与服务，对品牌的认可度会更高。

零售中实体店的两个重要价值：一是快速建立消费者对品牌的认知，二是实现低成本的流量。显然，这正是近年来优衣库在强化电商渠道，却并没减缓线下门店发展势头的原因。优衣库仅在2015年在华开店数为91家，而其去年透露的计划是，每年在中国新开80-100家店铺的速度发展。

总结起来，线上线下结合是大势所趋，新零售时代已经到来。以往电子商务冲击传统产业的说法将被否定，电商与线下实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。

太平鸟与天猫合作全面拥抱新零售

太平鸟的转型之路很清晰，自从2008年上线以来，太平鸟在天猫就一直增长迅猛。

特别是去年双11期间，太平鸟以6.15亿的战绩成为国内唯一一个过6亿的多时尚品牌，最了让人惊讶的是，仅仅6分钟，太平鸟的销售额就突破了亿元大关！

可以说，和天猫的合作已经成为传统服饰品牌快速转型的捷径！

太平鸟最新公布的半年报也显示，其电商零售额同比增长达到37.8%，而天猫更是以近乎50%的恐怖同比增幅领涨线上，太平鸟预计2017年在天猫的成交规模将会接近30亿！

同样太平鸟通过天猫有条不紊地布局线下，太平鸟董事长张江平针对此次合作谈到，“未来，将在智慧门店、大数据合作等方面借助天猫提升自我，不排除会一起携手孵化新品牌，也一定会借助天猫出海计划，成为国际时尚的代表品牌。”

而这也意味着，未来，智慧门店将会是太平鸟线下门店的主旋律！

不久的将来，小伙伴们走进太平鸟门店可能会是这样的：智能导购屏推送你心仪的商品；无需换装，虚拟试衣镜实现一键数字化试穿；还可以线下体验、线上下单送到家……

同时，对太平鸟品牌来说，搭上天猫这艘巨轮，出海也能零成本，这对太平鸟的全球化之路来说堪称神助攻！

从优衣库和太平鸟，能学到什么？

天猫有5亿多海量用户资源，同时，“新零售”模式提出后，天猫的服务更加精准化。它能加速渠道对用户的触达效率，为商户提供流量支撑，也为消费者提供较高性价比商品。

在电商购物的体验中，努力给顾客提供包括面向会员的特别服务、基于购物记录的个性化信息推荐、结算与配送服务多元便利化、提升配送速度、直接适配顾客尺码订购、电商特别商品等更多“新的购物体验”。这些线上线下的细节有日本企业乐于雕琢和专研的特色，也打动人心。

当然，在消费者端实现的功能，都取决后台能力，同时反哺前台。厦门又一城表示要将以往“看不见脸的顾客”具像化，同时让全球供应链管理与信息系统反应更加统一、快速，全面颠覆素材调配、企画、设计、生产、销售这一系列供应链，以顾客为中心，提供他们真正想要的商品。

总结起来，线上线下结合是大势所趋，新零售时代已经到来。以往电子商务冲击传统产业的说法将被否定，电商与线下实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。

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到此，以上就是小编对于服装品牌供应链峰会的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装品牌供应链峰会的2点解答对大家有用。