1. 洋码头的优点和缺点？
2. 供应链管理的十个关键要素？
3. 有什么好的企业弹性福利发放平台推荐吗？
4. 光宝里面做什么的？

洋码头的优点和缺点？

洋码头是业内创新性创立买手商家制的电商平台，买手这种灵活有弹性的供应链形式，能快速反映市场需要，更能适应消费者多元化、碎片化的消费需求，是跨境电商的核心竞争力之一。同时，洋码头与时俱进，随着短视直播的兴起，洋码头率先通过海淘直播的方式，为国内消费者提供全球值得买的好商品。

供应链管理的十个关键要素？

（1）供应链成员的选择（供应商、生产商、物流商、销售商）选择供应商要考虑的主要因素：价格、质量、服务（交货准时性、提前期、批量）、存货政策、柔性、成本构成分析。

（2）供应链成员间的信息共享

在供应链成员间的信息共享中，管理主要解决与谁共享、共享什么、怎样共享。

（3）供应链成员利益分配

（4）供应链风险承担与管理

（5）供应链的整合与供应链协调

（6）供应链成本控制

　　供应链三个层次的成本：直接成本（指生产每一单位产品所引起的成本，包括原材料、零部件、劳动力和机器成本等

（7）供应链契约管理

　　供应链契约是指通过提供合适的信息和激励措施，保证买卖双方协调，优化销售渠道绩效的有关条款。供应链的契约主要包括：定价决策契约、订货决策契约、供应商持股与零售商售股的激励契约、批发价格契约协调契约、收入共享契约、利润共享契约、收益共享契约、回购契约、退货契约、期权型契约、批发价格契约、数量柔性契约、数量折扣契约、数量弹性契约、价格补贴契约。

　　（8）供应链战略伙伴关系管理

　　供应链企业间战略合作伙伴关系本质上要求各伙伴企业在共同利益目标下相互信任、信息共享，以达到“双赢”(win-win)。企业基于相互信任、互惠互利、信息共享、风险共担、协同工作等一些基本原则。企业之间以协议或者契约方式联系起来，借以保障交易活动的顺利进行。供应链战略合作伙伴关系是一种竞争性的合作关系。供应链战略合作伙伴关系具有相对稳定性。运作协调性是供应链管理持续追求的目标，同时也是供应链企业关系最重要、最本质的特征。

　（9）供应链成员激励

　　对供应链中的成员，必须用一些不同的激励方式进行：价格激励、订单激励、商誉激励、投资激励、信息激励、淘汰激励、新产品或新技术的共同开发、组织激励等。

（10）供应链的客户需求管理

　　企业必须以关键顾客和合适顾客的需要为起点，以顾客需求满足过程中的价值最大化为目标，所有的资源和流程都需要进行优化以更好和更快的服务于顾客，结果是产品和服务的高质量，低成本，迅速地流向市场，最大限度地把满足客户的需求同提高企业的经营效益统一起来。

有什么好的企业弹性福利发放平台推荐吗？

关爱通就挺靠谱，这平台为很多知名企业提供了个性化的福利解决方案。还有海量优质的商品及服务资源，能够满足各企业福利发放的个性化需求，我当时为了节省企业成本，提升员工的满意度，就关注过这平台，对其还是比较满意，因此后面很多采购都在关爱通平台。

就拿我自己的体验来说吧。我们公司大概有几十号人，刚开始的时候都是公司采购什么礼物员工就拿什么礼物，一开始都没什么问题时间一长各种问题接种而来，第一售后问题，礼物一有问题就来找我，一两个的还好量一多处理好你本身的工作就没时间了。后来我们就使用了礼学士这个平台，以前的问题都可以解决了。

这个我还是推荐你选择中智关爱通，他们是目前比较好的企业福利管理发放平台，平时我就是用这个平台给员工发放福利的，不仅能让企业更好的管理员工，而且还提供各种定制方案，可以有效地激发员工的积极性，这个给我感觉还是挺好用的。

光宝里面做什么的？

光宝科技为台湾首家上市的电子公司，创立于1975年，为全球光电组件及电子关键模块之领导厂商；近年积极耕耘智慧产业，开发智慧生活、智慧城市所需的新商机与产品，并朝向云端运算、光电半导体、汽车电子、5G、AIoT等领域布局，持续以专业、丰富的产业经验，弹性、迅捷的全球供应链管理与多元化海外布局，成为全球客户发展智慧科技之创新及应用，首选的最佳伙伴。

光宝40多年来提供产品广泛应用于云端运算、汽车电子、光电、LED照明、智能医疗、资通讯、工业与消费性电子等领域，专注于建立量产竞争优势，将多元的产品组合进行效益优化的资源整合与管理，实现优质的营收与获利能力成长；主要营运策略聚焦于提升资产使用率、运用智能制造优化产能与效率、推动精实生产改造整体生产流程与效能；长期则着重于实现获利、稳健营运体质，提升股东权益报酬，期为百年企业的永续经营扎根。

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