1. 世界服装供应链是哪一家？
2. 做供应链第一步应该怎么做？
3. 服装供应链哪个平台好？
4. 供应链和工厂区别？
5. 服装供应链的理论体系？

世界服装供应链是哪一家？

服装供应链并不是指某一家公司，服装供应链其实只是对服装整条产业链的一个概称。它是由面辅料的开发生产、再经过设计、生产加工制作成成品服装，然后通过销售网络分发到各大经销商最后卖到顾客手上的一个整体产业链网。

服装供应链所包含的企业有面辅料供应商、服装公司、服装工厂、服装批发商、服装零售商等。这些企业组合成一个庞大的供应链网络，可以说单单一家企业是无法完成这么巨量的体系。

第一、垂直整合型供应链

何谓垂直整合呢？它指的是同一家公司掌控由生产到销售的不同阶段的整个供应链。在垂直整合的服装供应链中，他们可以组建自己的产业链，如国内的几大服装上市公司，他们的模式都是由面辅料开发到成品销售一条龙。所以称他们为整条供应链的协调者。

第二、采购型供应链

这种供应链类型跟垂直整合供应链不一样，他们通常没有自己的生产系统，他们的生产和销售是互相独立的，这种供应链往往是一些甲方公司占主导地位，他们通常是将生产这一块外包给服装厂，他们或许有自己的设计团队参与开发，但是他们不参与生产，他们都是直接下单给生产商，或许会偶尔自己去采购面辅料，但大部分都是当甩手掌柜。这种模式也被称为向后式垂直整合供应链。

第三、第三方协调型服装供应链

在这种模式中，通常都是服装贸易公司，他们充当协调者的角色，他们有强大的协调能力，去协调整个服装供应链网络，他们没有自己的生产工厂，但是他们有一大批可以合作的工厂，他们不隶属于任何一家服装供应商，但是他们主导着众多供应商的产业供应渠道，这种模式的公司说白了就是皮包公司，但是由于他们在有强大的供应网络以及良好的协调能力，所以也奠定了他们在服装供应链上稳固的地位。

以上就是对服装供应链的一个介绍，我是虎哥说衣不二，喜欢我的文章欢迎留言讨论，每天持续更新服装类知识。

做供应链第一步应该怎么做？

在一个明确的产业链上，确定核心企业。

我在供应链领域工作十五年了。

供应链的所有工作，一定是围绕着产业链上的核心企业而展开，是基于核心企业在上游的采购执行和下游的销售执行过程中的需求而展开的。

所以，产业链上的核心企业的确定是关键。核心企业的确定标准，通常在500强、行业龙头、上市公司中选择。

服装供应链哪个平台好？

商陆花管理模式多元化，通过移动互联网，真正实现传统服装批发、零售商家的“互联网+”。

同时会自动的将商品、订单、客户信息同步到商陆花应用，不像以前一样还只能用传统的手工上传，现在数据也会自动转换成商陆花数据格式，很方便用户线上线下的库存管理。

并且拥有商陆花云的强大支持，数据的安全得到保障。

供应链和工厂区别？

答：他们的区别体现在：

一、指向不同

供应链是指生产或流通过程中各个环节形成的一个像锁链一样的整体，它涵盖上中下游。

工厂既是产品的制造地也是供应链的一环。

二、包含的范围不同

供应链范围更广，而工厂仅指一个区域。

供应链是指涉及到产品或服务从原材料采购、生产制造、物流运输、销售渠道、售后服务等一系列环节的全过程，是一个包含多个企业的系统，目的是通过优化各个环节，实现产品或服务的高效流通和交付。

而工厂则是生产制造产品的场所，是供应链中的一个环节。工厂通常包括生产线、设备、人员等资源，通过加工原材料生产出成品。工厂的生产效率和质量直接影响着整个供应链的效率和质量。

因此，供应链和工厂的关系是相互依存、相互影响的。供应链需要依靠工厂的生产能力和质量保障，同时工厂需要在供应链的协调下，实现原材料采购、物流配送等环节的高效协同。

供应链与工厂虽然都与生产和制造相关，但是它们的范围和职能不同。
1. 供应链：
供应链指的是产品或服务从原材料供应商到最终消费者的所有环节。这包括原材料采购、生产、加工、销售等流程。供应链的管理涉及到物流、仓储、采购、生产计划、交付安排、质量控制等多个环节。目标是最大程度地降低成本、提高效率，同时满足客户需求。在这个过程中，供应链管理者需要协调供应商和客户之间的关系，并且密切关注市场变化和消费趋势。
2. 工厂：
工厂是将原材料或半成品加工成成品的工业化生产场所。在工厂中，生产设备和流程的安排是关键，生产计划的制定、质量管理、技术进步等问题也需要关注。工厂管理主要集中在生产规划、生产效率、质量控制、成本控制等方面。目标是降低成本、提高效率和质量，以满足市场需求。
总的来说，供应链与工厂的目标和职能是不同的。供应链管理关注整个流程的高效和客户需求，而工厂则关注生产规划和效率。在生产制造中，两者相互影响，但也存在着区别。

服装供应链的理论体系？

以下是我的回答，服装供应链的理论体系主要涉及供应链管理、物流管理、生产管理、采购管理、库存管理、质量管理等多个领域。这些领域相互关联，共同构成了服装供应链的理论体系。
首先，供应链管理是整个理论体系的核心，它强调的是在产品生产和流通过程中，各节点企业之间的协同与合作，以实现整个链条的成本最低、效益最大化和快速响应市场需求。在服装行业中，供应链管理包括对原材料的采购、生产计划的制定、生产过程的监控、产品的质量控制以及销售和配送等环节的管理。
其次，物流管理在服装供应链中具有非常重要的作用。它涵盖了从供应商到最终消费者的整个过程，包括原材料的运输、半成品的配送、成品的发货等环节。在服装行业中，物流管理需要考虑到货物的运输方式、运输路径的选择、库存的分布以及如何保证货物的及时到达等方面的问题。
此外，生产管理、采购管理、库存管理和质量管理也是服装供应链中非常重要的环节。生产管理主要关注的是如何安排生产计划，优化生产流程，提高生产效率。采购管理则侧重于原材料的采购过程，需要考虑到原材料的质量、价格、供货周期等因素。库存管理主要是对库存物品的数量、存放地点、库存成本等进行有效控制和管理。质量管理则是对产品质量进行全面管理和控制的过程，包括原材料的质量、生产过程的质量以及最终产品的质量等方面。
综上所述，服装供应链的理论体系是一个综合性的体系，涵盖了多个领域的知识和技能。在实际应用中，需要结合企业的实际情况和市场环境，制定出符合自身特点的供应链管理模式和方法。

到此，以上就是小编对于2019年服装供应链的问题就介绍到这了，希望介绍关于2019年服装供应链的5点解答对大家有用。